Problembereiche werden im Führungsteam des Kunden analysiert, Maßnahmen gemeinsam erarbeitet, verabschiedet und im Team gemeinsam mit dem Interimsmanager umgesetzt. Nach einer Kurzanalyse
werden in einem Grobkonzept Ziele und zu realisierende Maßnahmenpläne dokumentiert.

Dabei kommen in der Regel softwaregestützte Analyseinstrumente zum Einsatz. Projektberichte dokumentieren den
Projektfortschritt und stellen somit ein Instrument des Projektcontrollings und der Qualitätssicherung dar.

Die praktische Umsetzung des Konzeptes erfolgt auf breiter Basis im Team, um eine höhere Akzeptanz im Unternehmen zu erreichen und die wichtigsten Mitarbeiter einzubeziehen.